ありえない、を現実にする経営術

一段と寒くなりました。

私は、けっこうな暑がりで、弊社の女性社員とは、
体感温度が６度は違うようです。

いまだに、クーラーをかけることも。頭が暑くなると、思考がまわらないためです。

でも、エコでは、ないですね。

なんとか、この体質を、改めます！

それでは、本日のハイブリット思考をどうぞ。

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ありえない、を現実にする経営術

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アメリカの実業家、マイケル・デル氏は、
目標設計については、
あるこだわりをもっているようだ。

来月の売上を２倍にして、
来月のコストを半分にする。

そんな大胆な経営目標を、打ちたてている。

これは、普通ではありえないことだ。

たいていは、売上を２倍にしようとすれば、
人件費や営業費など、コストもそれにつれて、上昇していく。

それでも、利益が確保できるように、
あらゆるマーケティングや経営手法を駆使して、利潤を高めていくわけだが、
デル氏は、その常識を覆すような大胆な目標で、会社を引っ張る。

宣言するのは、たやすい。

私が社員に宣言することも、簡単だ。

みなに目標設計させるのも、
経営者であれば、やろうと思えば、いつでも、できるだろう。

だが、この領域を、毎月目指して、
日々、実現を目指すために行動させるとなると、並大抵な精神力では難しい。

これを実現したことで、
じっさいにＤＥＬＬ社は、世界の大企業になった。

「売上10％ＵＰ」ではなく、「売上2倍」。
「コスト10％削減」ではなく、「コスト半分」。

このレベルの目標設定をすると、
根本的な改革が必要になる。

だから、斬新なアイデアが出る。

弊社も、成長率と顧客満足度を600％アップから、1000％アップに向けて、
サービスや顧客レスポンスの中身も含めて、
さらに自社の事業戦略と自社のＰＲ戦略を最大化していいます。

株式会社フロンティアコンサルティング　代表取締役　上岡正明